PRIORITÉS

• Poursuivre l’Utilisation de Bettestreet : application de signalement des problèmes sur la voie publique (dépôts divers et sauvages, voiries défectueuses…) pour une intervention rapides des services
• Création d’un bulletin communal papier (A4 trimestriel ) et lettre d’information électronique
• Poursuivre la culture de la participation
• Budget participatif : consacrer une part du budget à des dépenses proposées par les citoyens
• Consultations populaires
• Poursuivre les Commissions communales et conseils consultatifs qui influent les décisions du conseil communal
• Continuer à offrir des espaces du site internet de la Ville aux citoyens, associations et entreprises

1 – Informer et faire participer la population

Le Citoyen est proche de l’échelon communal et de ses problématiques. C’est à ce niveau que se vivent plus concrètement certaines valeurs comme le civisme, l’engagement et la participation.
Le citoyen doit être informé et consulté. Il doit pouvoir participer plus amplement à la vie de la commune.
La démocratie actuelle est surtout représentative mais elle doit aussi être beaucoup plus participative.
Pour cela, la commune doit prendre des mesures concrètes en diffusant les informations, en créant des espaces participatifs et en sondant le citoyen pour mieux percevoir ses attentes.

A. Informer

• Par un journal de référence ou page colorée (A4trimestriel)reprenant les informations et décisions .
• En continuant à développer un site internet actualisé et une page Facebook réactive.
• En continuant la publication des ordres du jour , des décisions du conseil communal et des projets de délibération .
• Continuer à vulgariser avec des termes adéquats le budget communal ainsi que le compte communal pour une meilleure compréhension de tous ( Création Vidéos )
• En continuant l’enregistrement et la retransmission des conseils communaux sur la chaîne You tube .
• Placer à différents endroits des panneaux d’informations communales sur des écrans similaires au projet Cœur de Village de Bleid et créations de valves selon besoin de la population du village.
• Rédaction d’une lettre d’information électronique à laquelle l’internaute peut s’abonner via le site internet de la commune.
• Informer de manière structurée et continue sur les associations d’aide présentes sur le territoire

B. Faire participer les citoyens

• Attribution des mandats : autres qu’électifs. Certains mandats non électifs sont attribués par le conseil communal dans les sociétés de logement, d’institutions publiques et d’associations. Ceux-ci pourront être attribués en fonction des compétences à des non élus.
• Promouvoir l’utilisation de Betterstreet : cette application permet de signaler les problèmes dans l’espace public(dépôts sauvages, voiries défectueuses, signalisations abîmées…) en déposant une photo sur la plateforme en question pour une intervention rapides des services communaux.
  Associer cet usage au cantonnier référent par village en montrant le fonctionnement par une plaquette de présentation .
• Informer sur le Droit d’interpellation et sur la disponibilité des élus en organisant des rencontres dans les villages .
• Poursuite de la culture de la participation : après implication de l’ensemble du personnel communal pour des projets pilotes comme des agents responsables . Par exemple : 15 agents communaux dans un groupe de travail ET 15 citoyens sélectionnés par tirage au sort et 1 représentant de chaque groupe politique du conseil communal (5 élus).
• Continuer à impliquer les citoyens directement dans des prises de décision qui les impacteront dans leur vie au quotidien (mobilité, aménagement d’un espace de détente public, création d’une salle de village, etc.).
• Budget participatif : consacrer une part du budget à des dépenses proposées par des associations (soit subsides, soit mise à disposition d’infrastructures)
• Consultation de la population : Tout projet communal susceptible d’avoir un impact important sur la vie de nos concitoyens doit faire l’objet d’une démarche positive d’information et, selon des critères définis d’une consultation .
• Renforcement de la démocratie participative (droit d’interpellation, budgets participatifs, consultations populaires, projets jeunesse ( selon besoins et intérêts des jeunes…).
• Commissions communales et Conseils consultatifs : veiller au bon fonctionnement de ces organes qui pourront ainsi de manière constructive influer et orienter les décisions du Conseil communal.Par exemple : Commission culturelle , commission vélos, commission sportive, commission des aînés, commission locale de développement rural , commission de rénovation urbaine, Commission consultative d’aménagement du territoire et de la mobilité, Commission environnement et nature,…
• Mieux informer : Citoyens, associations et entreprises peuvent participer à la gestion et à l’alimentation de certains espaces du site internet de la Ville : Annuaire, agenda en ligne , festivités d’associations, etc.

C. Éveil Citoyen et Bonne gouvernance

• Susciter des initiatives visant à promouvoir l’éducation à la citoyenneté responsable auprès des enfants et des jeunes.
• Tout élu et administrateur d’une structure publique doit, au début de son mandat, se voir proposer une formation générale (droit communal, droit public, marchés publics, droit commercial) et ciblée (sur le secteur d’activité de la structure) lui permettant de s’acquitter au mieux de sa fonction.

PRIORITÉS

• Maîtriser la pression fiscale
• Poursuivre la dynamisation de la gestion du personnel en objectivant les conditions d’engagement et de promotion des agents
• Poursuivre et soutenir la formation des agents
• Continuer à réserver une attention particulière à la motivation et au bien-être au travail
• Rationaliser la gestion de certains bâtiments ( par exemple : mise en place d’une « Maison des Associations »)
• Soutien aux associations : Augmentation des Subsides selon des critères objectifs réactualisés
• Poursuivre notre ouverture au numérique en combattant la fracture numérique et en mettant davantage en valeur l’EPN (Espace public numérique)
• Valoriser le patrimoine architectural de la commune

A. Modérer la fiscalité locale

L’adhésion à l’impôt est un des piliers du fonctionnement de la démocratie.
Celle-ci nécessite justice, confiance et respect envers les efforts financiers consentis par les citoyens au bénéfice de la collectivité.


Le Groupe IC affirme sa volonté de maîtriser la pression fiscale locale.
Tenant compte du contexte socio-économique global, l’impôt doit être simple, transparent et équitable, sans perdre de vue l’amélioration du bien-être de tous les habitants.Supprimer les taxes économiquement contre-productives.

• Ouvrir la possibilité de partenariats publics et privés pour diminuer les dépenses d’investissement et ainsi limiter les charges de dette qui pèsent sur la fiscalité locale.
• Fiscalité verte et les initiatives favorables à l’environnement
• Favoriser l’accès à la propriété par une détaxation temporaire des additionnels sur le précompte immobilier.

B. Administrer les services communaux de Virton

La commune est le niveau de pouvoir démocratique le plus proche du citoyen. Elle doit satisfaire ses besoins à travers des services de qualité.
Assurer un certain nombre de services, notamment administratifs, à la population.
Les responsabilités de la commune dans le domaine culturel, sportif et social lui imposent d’offrir certains services de manière compétente, équitable et professionnelle.

• Poursuivre l’utilisation de l’E guichet ( en ligne) et continuer à être disponible par un contact direct , ouverture au public et sur rendez-vous à certains moments).
• Poursuivre la restructuration des services communaux
• Mise en place d’un service de garde pour intervention communale dans domaines de la gestion de l’eau, infrastructures et bâtiments .
• -Achats : Optimaliser les synergies Commune – CPAS en matière d’achats
et continuer à respecter règles d’achats éthiques et respectueuses des principes du développement durable.
• Poursuivre les Synergies CPAS et Commune en suivant notre ligne de fonctionnement choisie : un directeur financier commun déjà en place et Service Ressources humaines à brève échéance.

Subsides :

• Désigner une personne chargée de la gestion des dossiers de subsidiation des projets communaux et de leur incidence sur les finances communales. La transparence des décisions en matière de subventionnement doit également être assurée.
• Poursuivre l’aide aux mouvements associatifs et ce de manière plus conséquente selon la formulerénovée et pertinente mise en place ( subsides en fonction de critères objectifs réactualisés)
• Poursuivre la Rationalisation de la gestion des bâtiments par la Création d’une « Maison des associations » aux « Vatelottes » près de la bibliothèque communale, sur quatre plateaux à équiper à chaque niveau, d’une salle commune et de cellules privatives, accessibles aux PMR par un ascenseur. (Projet en cours pour 2025)
• Mise à disposition d’une structure pour les associations dans chaque village.
• Dynamisation de la gestion du personnel
• Continuer à objectiver toutes les conditions d’engagement et de promotion des agents (la compétence doit primer, présence de jurys impartiaux)
• Encourager et soutenir la formation
• Renforcer et réserver une attention particulière à la motivation du personnel et à son bien-être au travail.
• Continuer à moderniser les services : Site Internet performant et sécurisé (accès à la majorité des formulaires et règlements , informations commerciales, l’utilisation d’applications, un bulletin d’information communal régulier , l’utilisation des réseaux sociaux, agenda culturel et sportif , etc. 

• Poursuivre un meilleur accueil (heures d’ouverture, service à domicile pour les personnes à mobilité réduite, et une meilleure accessibilité aux infrastructures locales)
• Poursuivre la simplification administrative étant donné la prolifération des formalités notamment dans le cadre d’organisations de manifestations.
• Gestion des archives d’une commune, notamment en procédant à leur numérisation, et en faciliter l’accès aux citoyens, aux historiens et aux chercheurs.


C. Développement d’une Commune ouverte au numérique

La révolution numérique est une réalité que les communes ne peuvent ignorer. Elle est un atout majeur et non une source de complexité. Tous les volets de la vie locale sont concernés (mobilité, information du citoyen, logistique, etc.).
Les communes doivent prendre conscience de l’impact positif et de la simplification administrative que les outils numériques peuvent apporter dans la gestion quotidienne et dans les relations avec les citoyens.
Le contexte doit encore s’améliorer : la fracture numérique doit être plus largement combattue avec diverses actions et avec une couverture WIFI renforcée dans les espaces publics.

• Combattre la fracture numérique :elle concerne les citoyens qui n’ont pas accès aux Technologies de l’Information et de la Communication dont internet, pour de multiples raisons (raison technique, raison socio-économique, lorsque l’origine de la non utilisation de l’ICT provient du niveau d’éducation , du niveau de vie ou de son âge) . Certaines tranches de la population peuvent franchir le pas de leur utilisation plus facilement que d’autres en fonction de ce qu’on leur propose. Les personnes plus âgées, quant à elles, ne perçoivent pas toujours l’utilité de telles technologies . Rester accessible à tous est donc une priorité.
• Promouvoir l’EPN existant ( Espace public numérique) tout en maintenant une alternative non numérique assurant ainsi l’inclusion de tous les citoyens.
• Expliquer et informer sur l’ application Betterstreet : information et interaction avec les autorités communales, par exemple, pour signaler des problèmes de propreté ou de stationnement…
• Plateformes collaboratives numériques voire de SMS automatiques aux citoyens qui en font la demande (partages d’informations diverses sur la vie de la commune)
• Maintenir la décision de transmission des conseils communaux via la chaine You tube de la Ville
• Mettre en place une surveillance du réseau de distribution d’eau avec des relevés de compteur à distance.
• Promouvoir le réseau Pouce covoiturage

D. Bien gérer le patrimoine immobilier de la commune

• Valoriser le patrimoine architectural de la commune
• Revoir le patrimoine par la vente des bâtiments qui coûtent trop chers et rationaliser la gestion de certains bâtiments par la Création « Maison des associations » aux Vatelottes près de la bibliothèque communale.
• Création de maisons de village qui ont pour but de favoriser le bien vivre ensemble, mais aussi d’assurer le maintien de services publics dans les villages.
• Accompagner les nouveaux projets immobiliers

• Recourir aux principes du développement durable

PRIORITÉS

• Le développement économique ( la plus grosse extension de zoning de la province sur les 39 ha des ateliers de Latour qui ont fait l’objet d’un accord de subside d’assainissement pour plus de 2000.000 €)

• Aides à l’installation de commerces dans les centres commerciaux (Virton, Ethe, Saint-Mard) comme dans les villages via des primes

• Amener le maximum d’activités au centre ville (comme ce fut le cas avec la piscine) en profitant de l’aménagement du site « Socolait »

• Adapter l’offre de parkings : parkings Familles, places parkings (5 minutes), rateliers et parkings avec prise électrique) , Abris Vélos près des arrêts TEC , …

• Favoriser l’activité locale et l’emploi local : guider et orienter les personnes inactives à retrouver un emploi

• Soutien aux indépendants : représentations des commerçants en encourageant le développement d’associations de commerçants.

• Promouvoir les commerces de proximité et les circuits courts

• Sensibiliser à l’environnement : en menant une politique de prévention

• Proactivité de la commune dans les économies d’énergie grâce à l’isolation de ses bâtiments et une gestion centralisée des énergies.

• Moduler l’offre et les durées de parking en fonction des besoins (familles, personnes âgées…)

• Economie collaborative :cultiver le jardin ou le potager, potagers partagés, prêts d’outils, baby-sitting, ventes de légumes, plats préparés par des particuliers, gardiennage d’animaux durant les vacances, etc.)

1. Commerce et Économie

Développer le commerce et l’économie à Virton
L’approche en matière de développement économique et commercial doit être adaptée aux caractéristiques socio-économiques et démographiques de notre commune.

Le centre de Virton doit être revitalisé.
Les villages ont des besoins spécifiques.

Une fiscalité raisonnable, un environnement agréable, une mobilité réfléchie sont autant de facteurs qui influencent le dynamisme économique et commercial de notre commune.

A. Intensifier les démarches susceptibles de développer des entreprises et des commerces

• Poursuivre le développement économique ( la plus grosse extension de zoning de la province sur les 39 ha des ateliers de Latour qui ont fait l’objet d’un accord de subside d’assainissement pour plus de 2.000.000 €)
• Aides à l’installation dans les centres commerciaux (Virton, Ethe, Saint-Mard) comme dans les villages via des primes avec comme objectif de faire vivre ces centres et les villages par ces installations commerciales.
• Rencontrer les propriétaires des « cellules vides » (via réduction du bail par ex un an, au lieu de 3-6 -9) de manière à promouvoir les commerces.
• Amener le maximum d’activités au centre ville (comme ce fut le cas avec la piscine) en profitant de l’aménagement du site « Socolait » pour y installer une ou plusieurs moyennes surfaces de distribution (alternative à leur installation en périphérie)
• Donner des avis socio-économiques pour les autorisations à l’installation de moyennes surfaces de distribution et favoriser les nouveaux commerces en suscitant les grandes plages d’heures d’ouverture .
• Action promotionnelle de la commune (piscine, commerçants …) afin d’attirer plus de monde au centre ville

Comment ?
*Par la Création d’un bulletin communal en début d’année avec la liste de tous les commerces.
*Par une meilleure visibilité sur le web en général. Le site de la Ville doit être un soutien incontournable des commerces en accord avec l’association commerciale. Par l’utilisation des réseaux sociaux et de l’intelligence artificielle.

• Donner l’accès à la prime pour installation de cafés, restaurants, épiceries, boulangeries dans les villages.
• Aider les commerçants à faire la promotion de leurs commerces sur internet par une action commune « Se lancer dans l’e-commerce »
• Adapter la fiscalité locale pour qu’elle respecte mieux la volonté et le goût d’entreprendre. (Instaurer des zones franches au niveau de la fiscalité communale qui répondent au mieux aux besoins des secteurs pourvoyeurs d’emplois)

• Développer les synergies entre les associations commerciales et les autres associations existantes, dans d’autres secteurs (culturel, économique, touristique)
• Continuer le développement du guichet d’information et d’aide (échevinat du commerce) pour les futurs entrepreneurs.
• Adapter l’offre de parkings :
  -Création places de parkings Familles : sécuritaires pour les familles avec des enfants en bas âges, puisque proches de l’entrée du magasin.
  -Créations places parkings devant certains commerces qui le nécessitent (5 minutes)
  – Mise en place de rateliers Vélos et parkings à vélos avec proposition de prise électrique.
  -Création Abris Vélos près des arrêts TEC
  -Affichage /Signalisation des parkings existants
  -Moduler l’offre et les durées de parking en fonction des besoins (familles, personnes âgées…)
• Promouvoir le commerce de proximité , la diversité commerciale et valoriser commercialement les produits locaux ( Syndicat d’initiative, Maison du tourisme…)
• Soutenir l’émergence de commerces favorisant les circuits courts.
• Economie collaborative : 
Expliquer sur le site internet les services que l’économie collaborative peut rendre à l’échelon communal, par exemple : cultiver le jardin ou le potager, potagers partagés, prêts d’outils, baby-sitting, ventes de légumes, plats préparés par des particuliers, gardiennage d’animaux durant les vacances, etc.) .
• Favoriser l’activité locale et l’emploi local : guider et orienter les personnes inactives à retrouver un emploi ( coopérations avec Maison de l’emploi, ALE , Territoire Zero Chômeurs de longue durée , enseignement de promotion sociale )

PRIORITÉS

• Propreté :
  – Créer un cadre de vie propre, agréable et durable.
  – Poursuivre la mise en place de personnes responsables « Cantonniers » dans chaque entité
  – Politique de prévention et poursuite des constatations et sanctions
  – Entretien adéquat des cimetières et verdurisation
  – Evaluer et demander augmentation du nombre de ramassage des sacs bleus (PMC)
  – Etudier le placement de poubelles supplémentaires ( petite ouverture) en nombre suffisant aux endroits stratégiques et Actions Cendriers
  – Promouvoir l’application Betterstreet et poursuivre l’usage de la caméra environnementale pour constats et sanctions
  – Entretenir les lieux de convivialité avec un suivi organisé et planifié

• Environnement – Cadre de vie – Energie :
  – Développer des lieux de convivialité ( Poursuivre aménagement des parcs et leur sécurisation) et présence de la Nature en Ville comme nécessité et plus value
  – Création d’un « mérite dans différents domaines (sportif ,études, culture, entreprises…)
  – Veiller à la concrétisation des engagements de Burgo quant à ses investissements et à sa réduction des nuisances.
  – Renforcer le soutien communal aux agriculteurs
  – Proactivité dans les économies d’énergie (Isolation des bâtiments et gestion centralisée des énergies)

• Bien- être animal : favoriser le bien-être animal

• Energie : Responsable énergie : Gestion centralisée des énergies.

• Environnement :
  – Poursuivre l’action « Jardins partagés » (PCS Plan de Cohésion sociale)
  – Journées « environnement » dans les écoles pour sensibiliser les jeunes élèves

A. Au niveau Propreté

• Créer un cadre de vie propre, agréable et durable.
• Poursuivre la mise en place de personnes responsables « Cantonniers » dans chaque entité de notre commune .
• Continuer à sensibiliser à l’environnement : en menant une politique de prévention (information brochures, campagne de propreté, opération « nettoyage de printemps » au niveau des encombrants avec publicité et sollicitation des habitants, informations dans les écoles, etc.) – Sensibiliser les élèves au respect de la nature et de la propreté dans les écoles .
• Entretien des cimetières : verdurisation planifiée et entretien adéquat selon ce schéma.
• Evaluer et augmenter le nombre de ramassage des sacs bleus (PMC)
• Placer des poubelles en nombre suffisant aux endroits stratégiques (places, écoles, proximité des commerces, parcs, etc.) et les vider régulièrement. Choix de poubelles avec petite ouverture. Nous sommes confrontés à une difficulté qui est que certains riverains utilisent les poubelles publiques pour y déposer leurs déchets personnels !
• Susciter l’utilisation de cendriers individuels
• Placement de cendriers supplémentaires
• Système d’intervention rapide pour éliminer les dépôts clandestins découverts ( information et promotion de l’application Betterstreet) ; passages propreté à accentuer (deux fois semaine minimum pour l’instant )
• Poursuivre l’usage de la caméra environnementale pour constats et sanctions.
• Lutter contre la dégradation du mobilier public
• Assurer la propreté des voiries dans toutes les sections par la mise en place du projet Cantonnier.
• Entretenir les lieux de convivialité et apporter un suivi organisé et planifié (parcs, plaines de jeux, …) , inciter les riverains à y participer.
• Assurer la constatation des infractions et le suivi des sanctions.
• Réfléchir à la création de zones de stockage de sacs PMC dans villages

B. Environnement – cadre de vie – Energie

• Développer des lieux de convivialité dans les entités de la commune (lieu accessible à tous associant convivialité, spécificités et sécurité )

• Embellir le cadre de vie local: fleurissement des rues , espaces communaux et des bâtiments, concours « façades fleuries », etc.

• Présence de la Nature en Ville comme nécessité et plus value ( présence d’arbres , jardins temporaires , bâti végétalisé, jardinage dans l’espace public …)

•  Parc Foncin : Poursuivre son aménagement au niveau espace de convivialité et sa sécurisation.

• Création d’un « mérite dans différents domaines ( outre l’aspect sportif, par exemple Etudes, culture, entreprises…) en mettant ainsi des personnes ou associations en valeur .

• Susciter et /ou organiser des événements autour du thème de l’écologie responsable.


• Poursuivre nos actions à la concrétisation des engagements de Burgo quant à ses investissements et à sa réduction des nuisances.

• Participation à toute initiative de la « transition écologique ».

• Renforcer le soutien communal aux agriculteurs et favoriser la diversification agricole, 


• Proactivité de la commune dans les économies d’énergie grâce à l’isolation de ses bâtiments et une gestion centralisée des énergies.

• Soutenir les projets qui sont proposés dans le cadre de la Convention des Maires.
  (Convention fondée en 2008 en Europe a l’ambition de rassembler les collectivités locales qui se sont volontairement engagées à atteindre, voire dépasser les objectifs climatiques et énergétiques de l’UE)

• Bien- être animal
 : favoriser le bien-être animal .
  Articuler localement la politique régionale et mettre en place les initiatives nécessaires à la protection des animaux au niveau communal et à la responsabilisation des propriétaires d’animaux domestiques.
  Mise en place d’une « police du bien-être animal » dans chaque commune.

• Energie :
  – Poursuivre la rénovation énergétique de notre parc immobilier dont 2.100.000 € de subsides obtenus pour la création du pôle associatif de l’ancien pensionnat au centre de Virton

• Poursuivre l’intervention d’un responsable énergie plan en matière d’économies d’énergie au niveau des bâtiments et logements communaux.

• Susciter l’installation d’un système de récupération de l’eau de pluie.

• Favoriser le compostage individuel : Poursuite de la Sensibilisation et conseils aux citoyens

• Gestion centralisée des énergies.

• Poursuivre l’action « Jardins partagés » Possibilité de cultiver un potager sur un terrain communal. (PCS Plan de Cohésion sociale)

• Création d’une maison à insecte pour sensibiliser les citoyens à la préservation de la biodiversité (collaboration avec les écoles)

• Proposer des journées « environnement » dans les écoles pour sensibiliser les jeunes élèves.

• Développement et utilisation plus importante du verger communal pour les écoles communales.

PRIORITÉ

• Promouvoir un enseignement de qualité
• Encourager la communication et la collaboration entre les directions d’écoles.
• Développer l’accueil extra-scolaire de manière égale pour toutes les écoles de tous les réseaux. ( Projet Crèche -Ecole)
• Susciter la création de places d’accueil des enfants
• Création d’une structure « Public-Privé » de soutien scolaire.
• Poursuivre les aménagements « Plaines de jeux » dans toutes les entités

A. Enseignement

L’enseignement doit rester une matière prioritaire pour les communes. Le rôle des écoles communales est d’abord l’apprentissage mais elles sont également un rôle déterminant en permettant une meilleure intégration sociale.
L’école doit rester cet ascenseur social qui permet à chacun, quelque soit son origine socio-culturelle, de s’épanouir et de trouver sa place dans la société.
C’est grâce à un enseignement de qualité, qui repose sur les compétences de base, sur la motivation et sur la compétence et conscience professionnelle des enseignants.

1. En accord avec les programmes, mettre l’accent sur la maîtrise des fondamentaux (langue maternelle, lecture, écriture, langue étrangère…) et détecter les troubles de l’apprentissage.
2. Apprendre à utiliser de manière responsable les nouvelles technologies en classe (éducation aux médias)
3. Susciter et aider aux fonctionnements les différentes associations de parents.
4. Susciter et inciter les écoles à la création d’activités intergénérationnelles.
5. Soutenir les initiatives de soutien scolaire.

B. Fonctionnement des écoles :

1. Veiller à sécuriser davantage les abords des écoles .
2. Pour nos écoles communales : poursuivre rénovation et construction bâtiment scolaire avec subsidiation.
3. Soutenir des aménagements favorisant la mobilité douce vers les
   établissements scolaires de notre commune
4. Cantines scolaires : veiller à suggérer le recours aux circuits courts et/ou biologiques.
5. Continuer à lutter contre la pauvreté infantile dans le cadre du CPAS (risques de pauvreté et d’exclusion sociale) en milieu scolaire ( accueil centralisé mis en place ) et poursuivre action accompagnement à la parentalité dans le cadre du PCS (Plan de cohésion sociale)
6. Répondre aux besoins spécifiques de nos établissements (Plans de pilotage …)

C. Accueil extra –scolaire

1. Mener une politique égalitaire et favoriser la collaboration avec les implantations scolaires présentes sur le territoire de la commune.
2. Continuer à développer l’accueil extrascolaire : Accueil temps libre et collaborations entre écoles mais aussi avec les bibliothèques, les écoles de devoirs, les musées et les académies de musique, les clubs sportifs…
   Etudier et réaliser la prise en charge de l’accueil extrascolaire par la commune de toutes les écoles des trois réseaux ( FWB , Libre subventionné, Ecoles communales)

• Encourager les initiatives visant à l’accueil, l’encadrement et l’épanouissement de l’enfant dans le cadre extrascolaire.

D. Petite enfance

• Poursuivre les aménagements « Plaines de jeux » dans toutes les entités du village
• Améliorer l’accueil de la petite enfance en augmentant le nombre de places pour répondre aux besoins (accueil ponctuels, besoins des familles monoparentales ou familles nombreuses…)
• Soutenir les projets de création de milieux d’accueil dans nos communes en mettant à disposition des locaux inoccupés dans des bâtiments publics , (voire dans des maisons de retraite pour renforcer le lien intergénérationnel)
• Susciter la collaboration des entreprises, institutions privées et publiques et/ou le partenariat avec d’autres communes, pour la création de places d’accueil (crèches d’entreprises)
• Poursuivre Action mise en place : Passage de la crèche vers l’’enseignement

PRIORITÉS

• Créer un Centre culturel ( Poursuitedu dossier et demande de subvention )

• Encourager et soutenir les événements culturels, synergies entre associations (passeport culturel)

• Susciter l’installation d’œuvres d’art dans les lieux publics

• Veiller à la pérennité des activités culturelles d’envergure ( Cuest’art, Concerts, expositions…)

• Poursuivre l’organisation de spectacles pour le public scolaire

• Promouvoir l’accès à la lecture globalement ( Bibliothèque, …)

• Valoriser le patrimoine et le folklore comme attractivité touristique de la commune (Fête de la Jeunesse à St Mard reconnue Patrimoine immatériel FWB , Foire Aux Amoureux, festivals, …)

• Soutenir et favoriser le développement des musées de Virton et de Latour .

  Notre objectif est la démocratisation de la culture en mettant en place des moyens pour y accéder, malgré les barrières matérielles, sociales et linguistiques rencontrées.

A. L‘accès à la culture

• Création d’un Centre culturel : poursuite du dossier en cours et demande de subventionnement. Objectif : Autonomie de fonctionnement vis-à-vis des Pouvoirs subsidiant. Cela va ainsi créer une vitrine pour Virton et une réelle opportunité financière.
• Poursuivre nos collaborations avec d’autres structures culturelles ( communes belges proches et transfrontalières ) ainsi que la Maison de la culture d’Arlon .
• Informer et expliquer de manière continue aux associations à s’inscrire dans l’agenda culturel à disposition sur le site internet de la Ville.
• Sensibiliser les différents publics aux divers contenus culturels par une diversité d’offres.
• Encourager les festivités et les événements culturels. Nouer des synergies entre associations culturelles, académies ,bibliothèques, musées et centres culturels .
• Susciter et soutenir les initiatives culturelles dans nos villages et dans notre ville.
• Création de structures d’accueil communes aux différentes associations dans chaque entité. (Avec présence d’animateurs les premiers mois).
• Promouvoir l’organisation de spectacles pour le public scolaire sur la commune et favoriser le transport vers des spectacles organisés sur les communes avoisinantes
• Utiliser à bon escient « l’article 27 » donnant accès aux lieux et spectacles culturels à des prix planchers financé par le CPAS qui profite exclusivement aux personnes précarisées.
• Assurer l’accessibilité des lieux culturels pour les personnes à mobilité réduite
• Organisation de concerts estivaux gratuits dans les différentes entités.
• Organiser des rencontres sur les places publiques en mettant tables et chaises à disposition des artistes et en y invitant le public.
• Soutenir les bibliothèques :
  * Conserver leur mission première : la mise à disposition et le prêt de livres par un budget fixe et conséquent.
  * Outil de formation, animations centrées sur le livre
  * Bibliothèque comme espace public mais aussi un lieu de vie et de socialisation par la mise en place spécifique de débats.
  *La mise en place de partenariats avec les écoles et autres associations pour favoriser, l’apprentissage de la lecture et du goût de lire (collaborations écoles, bibliothèques, lieux culturels, associations…)
• Valoriser l’organisation d’événements culturels et familiaux au Parc Foncin ( Virton)
• Veiller à assurer une offre culturelle adaptée à tous et aussi aux seniors : loisirs récréatifs et formatifs
• Sensibilisation des jeunes au devoir de mémoire.
• Susciter la pratique gratuite des boîtes à livres dans nos villages et ville
• Veiller à la pérennité de « Cuest’art » qui permet aux artistes de se faire connaître et qui rend l’Art plus accessible auprès du grand public.
• Valoriser le patrimoine et le folklore : éléments centraux de l’attractivité touristique de la commune (Fête de la Jeunesse à St Mard reconnue Patrimoine immateriel FWB , Foire Aux Amoureux, festivals, …)
• Poursuivre l’installation d’œuvres d’art dans les lieux publics, sous forme d’expositions temporaires ou d’installations définitives à financer ( subventions, fonds propre, sponsors…)en ville et dans les villages .
• Favoriser le développement des musées de Virton et de Latour et apporter un soutien communal à leurs activités.
• Initier des systèmes de « passeport culturel » permettant de découvrir plusieurs lieux ou évènements
• Promouvoir notre patrimoine immatériel reconnu par la Fédération Wallonie Bruxelles , Fête à St Mard et Langue gaumaise

PRIORITÉS

• Sport :
  – Réalisation d’un plan de travail (rénovation et besoins de nos infrastructures sportives)
  – Poursuite de la Création d’un Centre Sportif Local
  – Apporter un soutien par tous les moyens possibles, aux bénévoles et volontaires des clubs sportifs
  – Création de structures sportives et ludiques ( enfants, adolescents, adultes, aînés, …)
  – Rénovation et création de plaines de jeux sécurisées et gérées dans chaque entité.

A. Sport

• Mettre en place une Commission sportive représentative
• Création d’un Centre Sportif Local : demande de reconnaissance comme Centre sportif local en Fédération Wallonie-Bruxelles. Bénéficier ainsi de financement pour la prise en charge des agents chargés de la coordination et de la gestion d’un centre sportif local.
  Avec ce centre :
  *Créer un poste de gestionnaire des infrastructures sportives, avec diverses missions : cadastre des espaces sportifs et des clubs, soutien aux clubs ,recherche de partenariats publics ou privés, aides à la recherche de subsides et au développement des clubs.
  *Donner l’information de locaux disponibles pour la pratique des différents sports dans toutes les structures du territoire communal.
• Réaliser un PLAN de travail pour Infrastructures sportives : investissement pour la rénovation /restauration du Centre sportif lorrain à Saint-Mard .
  Etat des lieux général selon besoins et poursuivre les travaux spécifiques dans les autres centres sportifs communaux .
• Les activités sportives (la marche, la course, le jogging, le cyclisme, VTT, etc.) peuvent se pratiquer en tous lieux : dans les parcs, sur nos routes et pistes cyclables, dans nos bois, sur nos sentiers forestiers… Ces endroits doivent être balisés et entretenus dans un souci de sécurité et de praticabilité pour tous.
• Création de structures sportives et ludiques installées pour les adolescents et adultes à côté des plaines de jeux enfants , mais aussi à d’autres endroits . Cette présence d’équipements ont un impact sur l’ambiance générale d’un quartier qui ainsi s’anime et crée de la convivialité dans l’espace public .Chaque projet spécifique doit être conçu avec les usagers, la population et les acteurs de terrain de cet endroit .
• Aménagement Lac Rabais : offrir la possibilité de pratique , (entraînement à la nage) pour triathlon, dans le cadre de la collaboration avec propriétaire et gestionnaire .
• Apporter un soutien par tous les moyens possibles, aux bénévoles et volontaires qui font vivre nos clubs sportifs
• Maintenir la cérémonie annuelle du « mérite sportif »sous une forme plus participative avec les clubs.
• Amélioration et rénovation des structures existantes d’assurer un accès pour les personnes à mobilité réduite et celles porteuses d’un handicap.
• Rénovation et création de plaines de jeux sécurisées(Ex : Parc Foncin) et gérées dans chaque entité.Accès aux plaines de jeux des écoles communales hors temps scolaire.
• Veiller à maintenir un équilibre entre les différentes disciplines sportives
• Organiser une Journée sport et santé (repas équilibré, sain et préparé avec des produits locaux, mise en valeur des activités sportives de la commune)
• Assurer le suivi de la gestion de la piscine par la participation au comité de secteur ( financement d’un toboggan et ouverture élargie)

B. Santé

PRIORITÉS

• Création et mise en place du service Proxi-Urgences sur Virton
• Maintenir des soins de qualité et de proximité sur le site de Saint-Mard = pôle médical et accueil de la personne âgée (lit de convalescence etre validation, consultations spécialisées, proxi-urgences, véhicule d’intervention PIT, maison de repos et de soins , Psychiatrie, soins palliatifs)
• Poursuivre et favoriser l’installation de médecins généralistes ,de médecins spécialistes et dentistes ( par primes votées et autres dispositions)
• Soutenir l’installation, d’un Centre Hospitalier Régional à Houdemont.
• Soutenir les infirmières, sages-femmes, dans l’organisation des soins à domicile

La commune joue un rôle majeur, notamment, en matière d’information, de prévention et de promotion de la santé. Elle peut aussi influer largement sur l’action de Vivalia.

• Maintenir des soins de qualité et de proximité sur le site de Saint-Mard où sera regroupé un véritable pôle médical et d’accueil de la personne âgée (lit de convalescence et de revalidation, consultations spécialisées, proxi-urgences, véhicule d’intervention PIT, maison de repos et de soins , Psychiatrie, soins palliatifs)
• « Proxi-Urgences » en priorité à Virton.La santé avec le retour d’un service de proxy urgences décidé à l’insistance du Collège communal par Vivalia.
• PRIMES : Favoriser l’installation et la collaboration des médecins généralistes ,des médecins spécialistes et dentistes : PRIME à l’installation de médecins qui exercent sur le territoire virtonnais a été votée fin 2023 ( Montant de 12.000 Euros (500 Euros par mois sur 24 mois) sera octroyée au médecin qui exerce son activité sur le territoire durant minimum 4 ans. Cette prime est aussi prévue pour les assistants.
  ET Mise à disposition de cabinets médicaux , de renseignements au niveau logement et de publications présentant notre Ville sont associées à cette décision.
• Soutenir l’installation d’un Centre Hospitalier Régional à Houdemont.
• Maintenir la médecine du travail sur Virton.
• Soutenir les infirmières, sages-femmes, dans l’organisation des soins à domicile ;
• Promouvoir une alimentation saine auprès de toutes les tranches de la population (exemples : maisons de retraite, collations dans les écoles, repas scolaires, repas dans les crèches…) à partir en circuits courts avec des produits locaux
• Soutien aux campagnes des programmes de prévention des assuétudes pour en diminuer la consommation (tabac, alcool, drogues, médicaments…)
• Relais des campagnes de vaccination et de dépistage et promotion du don d’organes et du don
  de sang.
• Prévention et de promotion de la santé : action dans la continuité de celles menées aux
  autres niveaux en matière de santé mentale, en particulier auprès des jeunes.
• Susciter la formation aux premiers secours (établissements scolaires …) ; poursuite de l’installation de défibrillateurs avec formation du personnel .
• Consacrer davantage de moyens à la promotion de la santé auprès de nos concitoyens et à l’amélioration de leurs conditions de vie avec une attention particulière auprès des personnes les plus vulnérables.

PRIORITÉS

• Continuer la mise en œuvre du plan de redynamisation du site de Rabais
• Persévérer dans l’entretien régulier des lieux de promenades
• Poursuivre l’attractivité économique et touristique : avec site de rabais en création , Piscine et autres lieux de patrimoine de notre Ville et villages
• Collaborer avec nos clubs sportifs de haut niveau pour promouvoir notre ville et région

• Développement touristique : Continuer la mise en œuvre du plan de redynamisation du site de Rabais
• Création et collaboration pour site Internet regroupant les monuments et sites d’intérêt touristique, en collaboration avec maison du tourisme (fiches facilitant l’information en amont et application smartphone, tous deux multilingues)
• Regrouper au sein de ce même site/application les gîtes, logements ruraux et Bed & Breakfast présents sur le territoire communal ainsi que leur capacité d’accueil.
• Création d’audioguides à télécharger ou au sein même d’une application qui guideront les touristes.
• Créer de nouvelles promenades en collaboration avec organismes de tourisme
• Persévérer dans l’entretien régulier les promenades pour marcheurs, vététistes et cavaliers.
• Poursuivre l’attractivité économique et touristique : avec site de rabais en création , Piscine et autres lieux de patrimoine de notre ville et villages .
• Collaborer avec nos clubs sportifs de haut niveau pour promouvoir notre ville et région par une campagne de promotion lors de leurs déplacements en dehors de Virton .

PRIORITÉS

• Assurer la sécurité dans l’ensemble de la commune

A. Prévention

• Eclairage public : Adapter la plage horaire
• Activités de sensibilisation à la lutte contre les assuétudes et dangers d’internet l’EPN (espace public numérique), éducateur de rue, Maison des jeunes …
• Renforcer les rôles et compétences de contrôle des gardiens de la paix
• Poursuivre l’installation des caméras de surveillance et évaluation
• Renforcer les dispositifs de réduction de la vitesse partout
• Concrétisation du nouvel Hôtel de Police et centralisation des services administratifs
• Prendre en compte le sentiment d’insécurité présent pour répondre au mieux aux attentes de nos concitoyens.

B. Police

• Renforcer l’installation du radar répressif
• Renforcer le rôle et la présence policière visible dans les rues (appréciation et évaluation) et dans les tous les endroits sensibles renseignés par la population et lors d’événements d’importance .
• Poursuivre sans relâche la problématique « Assuétude Drogue »

C. Justice et Equité

• Promouvoir civilité dans la commune par des actions ciblées diverses : explication des règles de base du civisme et du vivre ensemble et des sanctions

D. Sécurité – Sécurité routière – Mobilité

• Sécuriser les principales rues de toutes les sections
• Développer les services de la Locomobile vers les villages et promouvoir son utilisation
• Favoriser l’usage de notre Gare : défendre trains transfrontaliers pour une desserte quotidienne vers le Luxembourg et problématique de correspondance de train à Libramont
• TEC : renforcement des bus vers les Villages, le centre-ville et les zonings.
• Adapter la vitesse dans l’agglomération (Centre ville à 30 ou 40 km/h ) ; développement des voies lentes à l’intérieur de Virton par une mobilité douce sécurisée ; offre de voitures et de vélos partagée ; zones de recharge ( bornes électriques) ; promotion au REZO pouce (autostop organisé)

La sécurité, est un droit fondamental à assurer au quotidien en protégeant et en garantissant le respect des règles. Le bourgmestre a la responsabilité du maintien de l’ordre public sur le territoire de la commune. Sous son autorité et celle du Collège de police, les policiers exercent leurs missions répressives et préventives.

1. Assurer la sécurité dans l’ensemble de la commune

A. Prévention

• Eclairage public : Adapter la plage horaire de l’éclairage public le vendredi et samedi soir ,veille et jours fériés ainsi que pour les gros événements organisés dans les villages (Fêtes)
• Promouvoir l’utilisation de brassards fluorescents ( Achat d’un premier stock par la Ville)
• Organiser des activités de sensibilisation à la lutte contre les assuétudes et les dangers d’internet par les services communaux de la jeunesse en collaboration avec les agents de l’EPN(espace public numérique), éducateur de rue, maison des jeunes et autres associations partenaires
• Informer des actions et des rôles de tous les partenaires dans le rôle de la sécurité dans notre commune .
• Renforcer les rôles et compétences de contrôle des gardiens de la paix qui ont des missions préventives essentielles (rappel de la règle, sécurité et protection des biens …)
• Informer la population sur les conseil individualisés gratuits disponibles en matière de prévention auprès des commerçants (mesures contre le vol à l’étalage etc.), des indépendants et des citoyens.

• Illustrer et informer par un document pédagogique les infractions visées par les sanctions administratives communales. Elles donnent la possibilité à la commune d’imposer une prestation citoyenne en guise de réparation du préjudice, et permettent de sanctionner les incivilités par un travail d’intérêt général presté dans un service communal.
• Continuer à investir dans la formation des agents constatateurs.

• Poursuivre l’installation des caméras de surveillance dont le caractère préventif et dissuasif est avéré tout en garantissant la protection de la vie privée. 
Procéder à une évaluation du système en place.
• Renforcer les dispositifs de réduction de la vitesse dans tous les villages et les rues de la ville : réduction de la largeur des rues, chicanes et organisation du stationnement sur la chaussée
• Sécurité par les radars préventifs.
• La concrétisation du nouvel Hôtel de Police en plein centre-ville, et la centralisation des services administratifs amèneront pas moins de 110 emplois directs à Virton (avec parkings aménagés sur site).
• Continuer à soutenir toutes les initiatives « Les voisins veillent» dans les quartiers qui souhaitent s’inscrire dans cette démarche: collaboration citoyens et police qui réussissent à travailler ensemble.
• Continuer à prendre en compte le sentiment d’insécurité présent pour répondre au mieux aux attentes de nos concitoyens

B. Police

• Renforcer l’installation du radar répressif
• Renforcer le rôle et la présence policière visible dans les rues (appréciation et évaluation) et dans les tous les endroits sensibles renseignés par la population
• Collaboration avec Zone de Police : Présence policière en rue lors d’événements d’importance et maintien de notre détermination à poursuivre sans relâche la problématique « Drogue »
• Le nouveau siège de l’hôtel de police de la Zone devrait amener un climat plus sécurisant au sein de l’entité.

C. Justice et Equité

• Promouvoir une prise de conscience de la civilité dans la commune par des actions ciblées diverses : explication des règles de base du civisme et du vivre ensemble ; application au quotidien et dans la vie communautaire du respect des autres et de l’environnement ; une information sur les sanctions en cas de transgression de ces règles (SAC)

D. Sécurité – Sécurité routière – Mobilité

• Sécuriser les principales rues de toutes les sections.( Par exemple : installation de ralentisseurs, mise en place de sens unique, installation de nouveaux miroirs, installer radars à l’intérieur des villages, …)
• Présenter les agents de quartier, les gardiens de la paix et l’agent constateur à la population et expliquer le rôle de chacun et comment les contacter.
• Développer les services de la Locomobile vers les villages et promouvoir son utilisation
• Gare :
  *défendre auprès des instances européennes régionales fédérales la mise en place des trains transfrontaliers pour une desserte quotidienne vers le Luxembourg
  *Continuer à agir sur la problématique de correspondance de train à Libramont par un contact avec les instances de décision.
• TEC : Demander renforcement de la desserte des bus vers les Villages, le centre-ville et les zonings.
• Evaluer et sécuriser davantage les lieux sensibles : usagers vulnérables (proximité écoles…)
• Adapter la vitesse dans l’agglomération (Centre ville à 30 ou 40 km/h )
• Poursuivre le développement des voies lentes à l’intérieur de Virton
• Mobilité douce sécurisée : Etablir un meilleur partage des voiries communales entre les différents usagers et compléter le réseau communal de voies lentes permettant de relier les différents villages et centre urbain avec dernier projet Virton Musson.
• Dans le cadre des nouveaux projets de mobilité :
  *Porter une attention particulière aux personnes à mobilité réduite.
  *Concevoir tous nos projets afin que chaque usager reste à sa place, pas de voitures stationnées sur les trottoirs et pas de trottinettes sur les trottoirs)
• Poursuivre l’aménagement urbain à adapter pour favoriser la mobilité des vélos et vélos électriques.
• Favoriser une offre de voiture et de vélos partagées
• Mise à jour du cadastre des routes et des trottoirs
• Continuer à développer les priorités de sécurité routière dans les plans de mobilité communaux.
• Prolonger l’action efficace des radars répressifs et préventifs.
• Programmer le fauchage à proximité des carrefours des ravels et des écoles afin d’améliorer la visibilité des automobilistes et des usagers.
• Évaluer et développer les zones de recharge ( bornes électriques) pour les voitures et se positionner sur l’interdiction de la multiplication des câbles sur les trottoirs et intégration dans les travaux des dispositifs permettant le passage des câbles.
• Améliorer la signalisation des réseaux Ravel et routes
• Etre un relais entre les sociétés de transport et les usagers afin de créer des horaires et arrêts adaptés aux réalités locales et sécuriser certains arrêts.
• Soutien et promotion au REZO pouce : dispositif d’autostop organisé, mis en place par l’ASBL Autostop solidaire en Sud-Luxembourg, soutenu par la Région wallonne et les 12 communes partenaires dont Virton.
• Facilitation à la circulation des cyclistes (Cyclabilité des voiries)

PRIORITÉS

• La qualité de l’accueil et de l’orientation dite « de 1ère ligne » doit être une priorité au CPAS.
• Renforcer les synergies et les économies d’échelle entre les communes et les CPAS
• Maintien de l’activité : Maraudes Précarité et Centre d’accueil de Jour
• Création de logements adaptés aux personnes âgées
• Accompagner la parentalité et la réinsertion socioprofessionnelle des bénéficiaires CPAS

La mission de base du CPAS est de garantir à chacun de vivre dans les conditions respectueuses de la dignité humaine. D’autres missions sont présentes aujourd’hui : l’activation professionnelle des usagers, le développement de services à la population et la réalisation de projets d’action sociale.
L’encadrement du vieillissement est une réalité : le développement de services d’aide aux familles et aux personnes âgées et la gestion de maison de repos sont des priorités

• Renforcer les synergies et les économies d’échelle entre les communes et les CPAS est nécessaire( après la mise en place d’un Directeur financier commun, le regroupement des services du personnel et des autres services ) dans le respect des prérogatives de chacun et des échéances établies ensemble.
• La qualité de l’accueil et de l’orientation dite « de 1ère ligne » doit être une priorité au CPAS.
• Evolution du projet Sans Abri : Des maraudes Précarité en Centre d’accueil de Jour : reconnaissance de « Salut à Toît » par la Région Wallonne = soutien financier nécessaire au développement du local d’accueil de jour- Appel aux bénévoles et Ouverture quotidienne. Ce centre accueille toute personne, ayant besoin d’un moment d’écoute, souhaitant prendre une douche, en recherche d’une machine à laver , qui veut se connecter à internet , qui demande à se poser ou se reposer en journée…
• Sensibiliser les jeunes à entamer un service citoyen sur base volontaire.
• Développer au mieux l’utilisation des « articles 60 » et les « articles 61 » : contrats de travail conclus entre le bénéficiaire d’un Revenu d’Intégration Sociale et le CPAS (article 60) ou un partenaire privé (article 61) comme employeur.
• Accompagner la parentalité et la réinsertion socioprofessionnelle des bénéficiaires avec enfants, d’abord prioritairement en bas âge et les familles monoparentales.
• Création de logements adaptés aux personnes âgées (intergénérationnels, co-locatifs, résidentiels, …)
• Soutenir le développement d’une offre de logements d’urgence de manière à garantir une solution de repli pour chaque citoyen.
• Soutien à des initiatives citoyennes telles que la mise en place de frigos communautaires et de boîtes à livres.

PRIORITÉS

• Création de lotissements communaux à des prix démocratiques sur base des besoins.
• Poursuivre la taxation des logements inoccupés et favoriser leur remise sur le marché.
• Permettre l’habitat léger sur base d’une ligne de conduite qui correspond à la parfaite intégration dans l’environnement rural
• Des logements ou habitats groupés pour des publics cibles dont les personnes âgées indépendantes
• Dynamiser la politique de rénovation énergétique du bâti

• L’accès à la propriété pour tous
• Un pourcentage de logements adaptables aux personnes handicapées dans les projets immobiliers

• Promouvoir la réalisation de logements prônant la mixité intergénérationnelle en proposant des logements adaptés aux personnes vieillissantes pour leur permettre de restés autonome ainsi que des logements pour des jeunes familles le tout s’articulant autour d’espaces communs type jardin communautaire, plaine de jeux …
• Dynamiser la politique de rénovation énergétique du bâti. La commune a un rôle en termes d’information, voire d’incitation en la matière par la mise en place d’un guichet énergie et le basculement de la prime mazout vers des aides pour le remplacement des châssis, l’isolation des toitures (60% des déperditions d’une habitation) ou encore la mise en place d’un système de chauffage moins énergivore.
• Permettre l’habitat léger sur base d’une ligne de conduite qui correspond à la parfaite intégration dans l’environnement rural.
• Accélérer le développement de lotissements déjà en cours d’étude et favoriser la création de nouveaux projets. La mise en place de ces nouveaux quartiers devraient être basé sur l’écologie (chauffage urbain, maison basse énergie, énergie renouvelable) , être multifonctionnel (commerces de proximité, logements, crèches, maison de repos,…) et proposer la mise en place de voie lente pour favoriser la mobilité douce.
• Création de lotissements communaux à des prix démocratiques sur base des besoins.
• Poursuivre la taxation des logements inoccupés .
• Contrôler le morcellement excessif des logements et favoriser le retour sur le marché des biens inoccupés.
• Des logements abordables et de qualité : créer un guichet au logement ou collaboration avec partenaires pour donner les informations en matière d’achat, de rénovation, de primes etc.
• Développer des partenariats public-privé pour renforcer l’offre de logements de qualité à un coût abordable.

La commune favorise cette capacité des habitants à partager harmonieusement leur lieu de vie dans un environnement de diversité sociale et culturelle.
Cela repose sur le respect mutuel, le pluralisme des opinions, le respect de la dignité humaine et de la diversité culturelle, en créant des interactions ouvertes entre citoyens.
La commune doit pouvoir offrir une place et une qualité de vie à chacun.
La gestion de la dimension sociale de la commune doit s’adapter aux changements sociétaux.

PRIORITÉS

Pour les aînés

• Aider les familles pour le maintien à domicile des aînés le plus longtemps possible.
• Lutter contre l’exclusion des aînés en favorisant les activités intergénérationnelles .
• Maintenir des contacts positifs et réguliers entre la Ville et les homes sur son territoire

Pour les Jeunes

• Soutenir et accompagner le travail entrepris au sein de la Maison des Jeunes de Virton( lieu d’accueil , de créativité, d’expression et de participation)
• Créer une plateforme jeunesse qui leur correspond en mettant en place avec eux ce projet ( en partant des motivations et des besoins des Jeunes )
• Encourager les initiatives qui mettent en place des leius et moments de rencontre permettant aux jeunes de mieux se comprendre.

Pour les personnes en situation de mobilité réduite

• Assurer aux personnes à mobilité réduite l’accessibilité à tous les lieux publics (adaptation de nos bâtiments)
• Veiller à mieux renseigner
• Améliorer l’accueil des étrangers en les accompagnant dans leur parcours d’intégration

Pour les personnes en difficulté

• Egalité des chances : Fournir un accompagnement aux allocataires sociaux plutôt que de les assister structurellement .
• Lutter contre toutes les formes de violences (sensibiliser, accompagner …)

Au niveau de l’interculturalité

• Créer des espaces de convivialité
• Mise en place de la Maison des associations aux Vatelottes ( projet en cours)
• Poursuivre le travail de l’éducateur de rue en aidant pour toutes ces difficultés (problème scolaire, familial, de papiers, de toxicomanie, de délinquance etc.), au départ des quartiers , de la ville et des villages.
• Améliorer l’accueil des personnes d’origine étrangère en les accompagnant dans leur parcours d’intégration
• Favoriser les événements culturels dans nos quartiers et villages

A. Vivre ensemble

1. Création plus d’espaces de convivialité : mais aussi des espaces pour se reposer, se distraire, se rencontrer, entre habitants, pour mieux « vivre ensemble » ( Places , aires dans les bois , espaces dans le village…en réfléchissant à l’accueil, restauration, toilettes, fontaines…) avec aménagements de bancs et tables de pique-nique.
2. Lieux et espaces extérieurs que nos concitoyens pourraient s’approprier ( par exemple poursuite du projet jardins partagés..)
3. S’engager dans la lutte contre toutes les discriminations et mise en place d’un
   plan d’action pour l’égalité hommes/femmes afin d’introduire une réflexion genrée dans la gestion communale locale

B. Affaires sociales

• Poursuivre le PCS : plan de cohésion sociale avec les partenaires associés et ouverture à d’autres (Planning familial, centres de guidance, ALE (aide à l’emploi), Lire et Ecrire , Maison des jeunes Mode d’emploi, Maison de l’emploi/Forem, Relais famille mono , Service de santé mentale provincial, Service Drug’s& Care (CAL Centre d’Action laïque) ) , Soleil du Cœur, Maison du Pain, Territoire Zero Chômeur, Vie fémininé, JCI , Rayons de soleil /Baluchon Alzheimer) , Salut à Toît , Troll’n’Roll, AMO point Jeunes, La Trêve AID, Croix Rouge …)
• Éducateur de rue : Sensibiliser au travail et à la fonction de l’éducateur de rue (engagé début 2024)comme travailleur social amené à aider une personne ou un groupe en difficulté (problème scolaire, familial, de papiers, de toxicomanie, de délinquance etc.). Il aborde les problématiques au départ des quartiers , de la ville et des villages.
• Poursuivre l’action Senior focus : boîte à tartines dans tous les foyers des plus de 65 ans . Distribution et contacts
• Poursuivre de Campagnes diverses de sensibilisation ( Ruban blanc , Maison Arc-en-Ciel …)
• Mise en place d’une plateforme sociale : lieu du partenariat développé entre les associations, services, institutions et groupes à finalité sociale, d’intérêt général et menant une action sur la commune avec des valeurs de concertation , de solidarité et d’inclusion.
• Octroi de l’aide financière communale aux étudiants de l’enseignement supérieur.
• Poursuite de l’été solidaire : engagement de 10 jeunes ( Conditions précises d’accueil de ces jeunes en termes de mixité et mixité sociale ) pour remise en état de tombes d’importance historique.
• Action Etudiants : Avis aux étudiants qui n’auraient sans PC à la maison ou sans Wifi : mise à disposition d’ordinateurs ainsi qu’un espace de travail équipé
• Poursuite du « Service de prêt de livres à domicile » Pour nos lecteurs actifs ou potentiels qui peuvent ne pas avoir accès à nos bibliothèques pour des raisons de mobilité (horaires de transports en commun inadapté ou inexistant, impossibilité temporaire de se déplacer pour raisons de santé, …
• Poursuite du service d’Ecrivain public : – Besoin d’aide pour une lettre personnelle à écrire ou un dossier administratif à remplir -Service gratuit et confidentiel.
• Poursuivre les activités de La Grainothèque- Bibliothèque communale où s’échangent des graines de légumes, de fleurs, d’aromatiques, avec dépôt et enlèvement en libre d’accès.
• Poursuite de l’Accueil des néo-virtonnais par un moment convivial ( visite guidée de la Ville) en présence des associations socio-culturelles.
• Poursuite des Actions infor Jeunes : « Action Job Etudiant »

C. Les aînés

1. Mener une politique volontariste visant à aider les familles pour le maintien à domicile des aînés le plus longtemps possible (aides familiales, services proposés par l’ALE et l’Association Territoire zéro chômeur …)
2. CCCA : Conseil consultatif communal des aînés : Favoriser davantage l’implication des aînés dans ce conseil . Fonctionnement , règlement d’ordre intérieur réunions et actions spécifiques, avec la ville ( livret des ainés, rencontres des ainés repas, seniors focus, conférences sur des thématiques , actions diverses…)
3. Favoriser l’habitat alternatif et intergénérationnel avec comme objectif la conservation de l’autonomie pour les ainés. Les autres classes d’âges sont aussi concernées par cet habitat car les relations entre les générations concernent tout le monde.
4. Maintenir un contact régulier entre la Ville et les institutions publiques et privées (homes et centres de jour) de la commune.
5. Lutter contre l’exclusion des aînés en favorisant les activités intergénérationnelles :visites de musées, ateliers créatifs, …et en créant des activités concrètes des jeunes vers les aînés.
6. Continuer à sensibiliser les jeunes au devoir de mémoire( Collaboration Pas de la mémoire , associations…)

D. Les jeunes

1. Communiquer : veiller à avoir un contact régulier avec les jeunes. Les intéresser à la vie politique locale
par des sujets qui les concernent.
2. Soutenir et accompagner le travail entrepris au sein de la Maison des Jeunes de Virton. Celle-ci s’inscrit dans une démarche d’éducation permanente en étant un lieu d’accueil, de créativité, d’expression et de participation.
3. Inciter les jeunes à mener des actions en faveur de leurs aînés ( jardinage, rencontres) sensibiliser les clubs de jeunes à des actions concrètes pour leur village et ses habitants aînés.
4. Créer une carte Jeunes à dépenser sur le territoire communal ( Piscine, cinéma, activités culturelles…)
5. Mettre en place des lieux et des moments de rencontre permettant aux jeunes de mieux se comprendre.
6. Distribution de protections intimes aux 12-26 ans : création et mise en place du projet suite aux constats de difficultés grandissantes des jeunes, à l’accès aux produits d’hygiène élémentaire.
7. Soutenir les mouvements de jeunesse dans l’apprentissage du vivre ensemble, dans la découverte et le respect de la nature et dans la mise en place d’un travail d’équipe.

E. Les enfants

1. Continuer à améliorer l’accueil de la petite enfance au niveau des crèches.
2. Continuer à développer l’accueil extrascolaire par une approche plus centralisée par la commune ( poursuite de l’accueil centralisé du mercredi pour tous les établissements et autres voies de prises en charge)

F. Les personnes à mobilité réduite

1. Continuer à améliorer l’accessibilité à tous les lieux publics et veiller à mieux renseigner cette accessibilité.
2. Développer un plan améliorant l’accessibilité des bâtiments et des espaces
   ouverts pour les PMR.
3. Les personnes en situation de handicap seront inscrites sur une liste prioritaire pour le recrutement dans les administrations locales( avec leurs accords)

G. Les personnes en difficulté

1. Dans un objectif d’égalité des chances, fournir un véritable accompagnement aux allocataires sociaux, plutôt que de les assister structurellement ( ateliers de travail intergénérationnels,..)
2. Poursuivre et soutenir e Projet « Maraudes »appelé SAT ( Salut à toit) qui s’est concrétisé par un nouvel espace dédié à l’accueil de jour au Centre de Virton en collaboration avec le CPAS de Virton , 17 partenaires associatifs et une équipe de bénévoles.
   Accueil de toutes personnes rencontrant des difficultés en général , liées à leur logement, ou qui se retrouvent à la rue …
3. Lutter contre les violences conjugales (sensibiliser, accompagner, …) dans le cadre du PCS (Plan de cohésion sociale )

H. L’interculturalité

1. Améliorer l’accueil des étrangers en les accompagnant dans leur parcours d’intégration dans le cadre du PCS (Plan de cohésion sociale )
2. Favoriser et encourager les événements culturels et les lieux de rencontre dans nos quartiers (villages) qui permettent un échange et une réelle rencontre avec les autres cultures comme dans le cadre de l’anniversaire 50 ans de présence turque à Virton et l’accueil des réfugiés ukrainiens.
3. Interdire le port des signes conventionnels ostentatoires dans les services publics, dans l‘administration et dans les écoles communales.
4. Encourager les rassemblements qui permettent un échange culturel et un réel dialogue.